veva risolvere era dove nella scar

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caicai2017
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veva risolvere era dove nella scar

Postby caicai2017 » Thu Sep 13, 2018 5:57 am

Abbiamo iniziato a fare bake off tecnici. Di cosa si trattava, avrei contattato le aziende di ingegneria, i venditori o le persone che avrebbero potenzialmente voluto lavorare su un progetto, anche se non sapevo quale fosse il problema che volevo veramente risolvere. Voglio che tu tiri un merletto: come hai intenzione di farlo? Raggiungerei questi venditori e chiederei loro di citarli. Quanto tempo ci vorresti? Come faresti a riguardo? E cosa mi costerebbe?
Un grande vantaggio di questo approccio, Beers si rese conto, era che lei e il team videro rapidamente l'intero panorama delle possibili soluzioni e capirono cosa ne sarebbe costata la creazione. Hanno anche imparato a quali partner sarebbe meglio lavorare. I beers hanno notato che non ha detto che stava raggiungendo Adidas Deerupt Womens Nike. Adidas ZX 700 Damen Voleva vedere che Nike Air Huarache Femme cosa avrebbero proposto le compagnie senza sapere con chi stavano parlando. Un altro enigma che Nike doveva risolvere era dove nella scarpa avrebbero tirato i lacci. Le birre dissero quando arrivarono a questo punto, le persone della compagnia sapevano che stavano effettivamente lavorando su una scarpa da allacciatura automatica ed erano entusiasti dell'idea. La squadra di Beers ha posto la domanda e ha recuperato centinaia di idee, ma non ha avuto modo di giudicare quale di esse potrebbe essere valida.
Beers ha inventato una strategia per metterli alla prova, basandosi liberamente sullo show di Food Network Cupcake Wars. Tutti quelli che hanno portato una soluzione potenziale hanno ricevuto un incarico. Lei ha detto loro:
Vai a costruirlo per me in un'ora. Riportalo a me. Dimmi se l'idea è ancora Adidas Superstar Womens Pink praticabile. Adidas ZX 750 Womens Se è ancora fattibile, dimmi cosa lo rende praticabile o cosa lo limita.
Beers lo definì "learning fast", al contrario di "fail fast", il motto non ufficiale di Silicon Valley. Il team ha rapidamente capito i fattori limitanti nella costruzione della scarpa, come il punto in cui avevano bisogno di aspettare che la tecnologia avanzi. Motori ed elettromagneti dovevano diventare più piccoli prima che Nike potesse usarli come voleva, il che è parte del motivo per cui l'idea impiegava così tanto tempo per giungere a buon fine. Per continuare a testare le idee, Beers e il team continuavano a distribuire ulteriori incarichi. Se la prima idea era valida, la persona o il gruppo che la proponeva aveva quattro ore per risolverlo e vedere se fosse ancora presente. Il prossimo round era di due o tre giorni. Infine, le idee ancora Nike Air Max 90 Mujer Rosa in piedi Adidas ZX 700 Womens hanno una settimana in cui essere trasformato in un prodotto.
"Abbiamo attraversato questo, molte volte nel corso di HyperAdapt," ha detto Beers, "specialmente Adidas Tubular Womens nell'imparare come impostare l'allacciatura e come farlo equilibrare in modo che si adatti bene a più persone. Anche se una scarpa funzionasse automaticamente il pizzo subito dopo averlo indossato era l'obiettivo originale, non era necessariamente l'opzione migliore per un prodotto reale. Beers dice che il team ha dedicato molto tempo a considerare le possibilità, come mettere i pulsanti sulla scarpa in modo che l'utente potesse decidere quando e quanto stringere, o avere un telecomando su un braccialetto che offrisse lo stesso controllo. Dato che la scarpa era soprattutto l'esperienza dell'utente - al contrario, ad esempio, delle prestazioni o dei costi - Nike Air Max 90 Mujer Azules questo era un Nike Air Max 2017 Homme aspetto che non potevano permettersi di

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